小紅書平臺的種植能力有多強大？以知名品牌浪琴為例。在此之前，浪琴的很多一線門店都發現，很多消費者咨詢了一些店內沒有銷售的產品，比如心形帶月相表盤的手表和月亮系列(當時只在國外銷售)，這些客戶展示了小紅書的截圖。這一行動很快反映到浪琴中國市場總部。經過戰略調整，浪琴迅速改變了產品的新節奏，但結果并沒有讓大家失望。這塊手表曾經賣完了。這一次，通過消費者行為成功反哺品牌戰略的典型案例，給了很多人借鑒意義。

杭州西榮網絡科技負責人李天先生指出，當前，隨著消費者需求的多樣化和復雜化，主動性的不斷增強，品牌不能再盲目地向一個方向出口，而是需要及時的產品營銷策略變得更加靈活和立竿見影。甚至要求品牌提前發現用戶的潛在消費需求或消費趨勢?；诖?，選擇合適的戰略運營平臺成為關鍵一步。比如浪琴國內市場部負責人馬思佳說:“月相模式上市之前，小紅書的一些筆記已經為我們打下了基礎。這些實實在在的內容真的可以讓用戶去店里問，并且可以帶來實實在在的銷售轉化?！睆慕鼛啄甑臓I銷趨勢來看，很多爆款產品誕生于小紅書，然后進一步普及，比如完美日記、袁琪森林等新消費品牌，或者浪琴、必勝客、安德瑪等傳統品牌。

小紅書作為一個強調生活方式的內容分享社區平臺，其70%的用戶是90后用戶，50%生活在一二線城市，這意味著平臺用戶對生活的態度更年輕、更時尚，更愿意去探索和嘗試新的事物和生活方式，也非常愿意分享自己的生活，從而實現商業品牌、產品、自身和粉絲多方聯動。這一波強大的潛力為企業打下了堅實的基礎。其次，商家可以通過用戶的行為得到及時的反饋，發現生活趨勢的走向，為下一步的產品策略做出調整。比如很多女生會在小紅書里分享睡前喝紅酒幫助睡眠的習慣。這一新趨勢推動了葡萄酒公司推出女性紅酒、晚安利口酒等品類的流行。最后，小紅書強大的種草能力，可以幫助商家解鎖更多玩法，與消費者良性互動，帶來持續轉化。比如必勝客曾經監測到“下午茶”和“開店探索”是小紅書中出現頻率非常高的一組關鍵詞。根據反饋，必勝客選擇下午茶作為營銷主題，舉辦新品體驗官征集活動，定制保證你發大財的新下午茶“霸王餐”，將用戶轉化為線下門店，吸引用戶購物體驗。果然，這成為必勝客又一個成功的營銷案例。雖然市場涉及面大，競爭壓力大，但商家只要在產品的基礎上利用好平臺進行營銷加持，成功指日可待。